“让重庆铜梁龙成为独树一帜的城市符号”

记者鲁蜜报道带领重庆足球重回顶级联赛序列的，是一支来自外地的全新管理团队。带着对足球的热爱与初心，他们扎根重庆这片足球热土，面临的不仅有冲超的竞技压力，还有与城市文化、本土资源深度融合的全新课题。

通过一年的磨合，这支团队和俱乐部共同发展，彼此达到了某种程度的契合。这一年的坚守与突破，既是团队与城市的双向奔赴，更是足球情怀与产业思维碰撞出的亮眼成果。近日，铜梁龙俱乐部总经理李平接受了本报专访，畅谈心路历程。

◆《足球》：8日那天客场冲超成功后，您提到了“这一年不容易”，那个瞬间，站在赛场边最强烈的感受是什么？完成冲超是否超出了年初的预期？

李平：赛季初，我们就把冲超定为目标，但说实话，当时并没有十足的把握，因为赛季很漫长，谁也不知道中间会经历什么。站在赛场边最强烈的感受，是梦想成真的激动，也庆幸这一年的努力没有白费、运气也站在我们这边。

不过，激动过后，更多的是扑面而来的压力。冲超不易，但站稳脚跟，完成保级，持续发展，我们接下来要做的工作只会更多。对我来说，那个瞬间算是完成了年初的核心预期，心里那块悬了一年的石头终于落地，有种卸下重担的释怀，也为球队的坚持感到高兴。

◆俱乐部年轻，队中年轻人也很多，通过这一年，你认为球队成长的核心密码是什么？

主要是两点，首先，年轻带来了无限可能和向上动力。队里大多是处于成长期的年轻球员，他们还没定型，对未来充满期望，都有往上走的强烈欲望。哪怕有的球员本赛季出场不多，也始终保持着进步的冲劲，这种内生动力是成长的关键。再加上黄希扬这样的老将起到特殊作用，形成了很好的传帮带氛围。其次，纯粹、团结的团队氛围与良性竞争。虽然球队人员构成有变化，有来自不同俱乐部的球员，外援也有更迭，但大家的想法特别简单，就是专注训练和比赛，没有杂念。同时队内保持着良性竞争，球员们又足够自律，不用额外分心，这种纯粹且团结的氛围，支撑着球队和每个个体稳步提升。

◆冲超后，球迷自发迎接，“雄起”声遍布街头，这种城市级的热情反馈，是否让你对足球与重庆的联结有了更深刻的理解？

以前不管是看世界杯、五大联赛的转播，还是听说重庆球迷基础好、热情足，都只是间接认知，没能亲身体会，但这次感受到了。其实，不只是冲超后，之前从陕西、广西客场回来，球迷都自发接机，区里也有庆祝活动，那种纯粹又浓烈的热情就在眼前。

给人感觉是，这不再是别人的故事，而是我们亲身的经历。这也说明，足球不只是球队的事，更是一座城市的情感寄托，这种深度联结，是之前隔着屏幕或通过传闻体会不到的。

◆这个赛季，球队经历了8连胜领跑，也经历了5轮不胜，再到连败后换帅，最后3连胜重回正轨，中间有段时间，你站在了球迷面前，当时心境怎样？

在这个行业待久了，我也看了很多，其实，球队本赛季的起伏，是职业足球的正常表现。我很清楚，球队内部没出原则性问题，连败只是状态、运气或技战术层面的问题，这些都能调整，所以一直有信心。当时面对球迷，我的心境其实是很平和的。我理解他们的指责和宣泄，也想把“球队没问题、只是暂时低谷”的判断传递给大家，所以不只是单纯安抚，而是希望双方能互相体谅，让大家能理性看待。后续换帅后，我们的调整也聚焦了技战术层面，内部稳定没受影响，针对性优化防守或进攻套路就行了。

◆换帅是赛季的关键节点，张外龙指导仅用6天时间接手球队，却快速带领球队重回正轨。赛季关键时期，俱乐部在选择教练团队时最看重的特质是什么？

换帅时，赛程很紧张，只剩一周就是客场，后续还有7场关键战，所以，俱乐部选教练团队最看重的核心特质是熟悉度——一要熟悉球队和球员情况，二要了解联赛环境，这样能最大程度减少磨合时间，不用浪费精力适应彼此，快速上手调整，帮球队尽快重回正轨。

◆球队U23球员贡献了大部分进球和近六成的出场时间，年轻球员高光表现与状态波动并存，俱乐部如何平衡成绩与人才培养？

成绩和人才培养其实并不矛盾，核心是在实战中给年轻球员信任与支持，让他们成长。他们的状态起伏和球队战绩波动一样，都是成长过程中的正常现象。哪怕是向余望这样赛季初连续进球、稳居本土射手前列的球员，也会有连续多轮不进球的阶段，包括从国字号回来后，他一度消沉。不过，虽然有几场比赛没进球，但并不影响他在防守、给队友创造空间等方面做贡献，我们对他依旧信任，继续给予出场时间，包括让他继续主罚点球。

我始终相信，年轻球员最好的成长路径，就是在比赛甚至逆境中历练。如果只在顺境中闪光，没经历过波折，很难真正成熟。我们也沟通过，给他鼓励和支持，希望他作为队长承担责任，这种信任，帮他扛过了心理难关。我认为，心理层面的成长，远比一时的状态起伏更重要。

还有就是，年轻球员知名度提升后，难免会面临更多关注和苛责，这既是压力也是动力。这种外部反馈会逼着他们提高自我，学会以平和心态面对负面评价，而这正是职业球员走向优秀的必经之路。我们相信，只要球员具备成为优秀球员的核心条件，给予足够的耐心和舞台，他们一定能跨过波动期，最终达到个人成长与球队成绩的双赢。

◆《足球》：大家都想问一个问题，就是投资人为何会选择重庆铜梁龙？看重的是什么？包括你个人是如何看待重庆足球市场的？

李平：在谈重庆前，我觉得应该说一下我们为什么要投资足球。原因很简单，就是看好体育产业，对足球的情怀以及推动中国足球健康发展的初心，这和金元足球时代多数依附投资人主业的投资逻辑是完全不同的，当时，大部分投资人没有把足球当主业，而是附属品。我们投资人就是单纯地投资足球，因为他看好中国未来的体育产业发展，而在体育产业里面，职业足球是一个牢固的项目。

中国足球近年来在国际赛场表现不佳，各级队伍成绩不尽如人意，光靠指责毫无意义。我们觉得，真正有情怀的人应该主动做点什么，职业足球是体育产业的核心板块，而联赛的健康发展是球员成长的土壤，只有每家俱乐部都能独立生存、可持续发展，联赛水平才能提升，国家队成绩才有支撑。这既是我们的理想，也是投资的底层逻辑。不只是生意，更要带着热爱和责任，做长期且有价值的事。

在这个背景下，我们最终选择投资重庆足球，主要看重两个大方面：一是重庆作为直辖市，本该有一支高水平球队，因为这个城市具备顶级联赛球队的发展空间和条件；二是这支队伍年轻有活力，球员底子好，有向上成长的基础。两者结合，我们确定了这里。

◆今年，俱乐部与向余望等几名本土年轻球员签下5年长约，对于本土球员，俱乐部的培养规划是怎样的？

俱乐部坚守年轻化、本土化的长期建队理念，这一点是不会改变的。不管是签下5年长约的向余望，还是其他本土球员，我们都会把他们留在队中，合同年限虽有差异，但对他们的培养和重视一致。对职业俱乐部而言，全员本土化不现实，但我们会始终保持较高比例的本土球员配置，这是俱乐部扎根重庆的基础。只有深耕本土土壤、打造贴合城市的球队品牌，才能赢得球迷真正的认同，也能让球队更有凝聚力。国安、申花、泰山等老牌俱乐部在青训发展的历程也证明，从本土深耕起步、稳步积累，才能实现长期向上的发展。我们会沿着这个方向，持续给本土年轻球员提供成长平台，让他们成为球队未来的核心力量。

◆俱乐部已与市体育局共建U16梯队，未来持续发展的计划是怎样的？

目前，俱乐部的梯队建设确实有短板，核心原因是俱乐部成立仅两三年，还没有足够时间和条件搭建全面的梯队体系。所以，我们从实际出发，首先，联合体育局共建U16梯队，队员都是重庆本土孩子。体育局作为行业主管单位，能和俱乐部整合双方资源，让人才培养更高效，这支梯队也会承担市里相关比赛任务，成为俱乐部直属梯队。

其次，结合重庆青训现状，我们把重点放在低年龄段梯队搭建上，今年已组建了U9和U10梯队。之所以从这个年龄段起步，是因为过去重庆多年没有顶级职业球队，不少本土优秀青少年球员外流，直接组建U15到U18等更高年龄段梯队，会面临人才选拔的现实限制。等现有低年龄段梯队成长起来，再顺势搭建更高年龄段梯队。预计三年左右时间，随着这些孩子逐步成长，俱乐部就能慢慢完善全年龄段的梯队建制，形成完整的人才培养体系。

◆低价球票、常态化“球迷专列”、商圈第二现场，这些接地气的运营方式让主场上座率稳定在95%以上，这些创新举措是如何结合重庆的城市基因设计的？

我是这样觉得的，职业俱乐部的持续发展，不能只靠一线队和青训，必须以产业思维去布局。青训是竞技的核心板块，而日常运营、品牌打造、商务开发等商业与市场工作，是支撑俱乐部平衡投入产出的关键。我们一直倡导低票价模式，是要回馈球迷，让更多的人有条件走进球场。高上座率不仅能凝聚人气，更能催生更高的商业价值。同时考虑到重庆地域广、人口多，现有体育场容量有限，不少球迷难以到现场观赛，我们还打造了商圈第二现场等多元场景，让更多人能及时看到球队比赛，这也是所有职业俱乐部应该深耕的方向。

此外，我们考虑到商业收入是俱乐部重要的营收，而长期合作的核心是双向价值创造。不管是汽车、啤酒还是其他产品，合作不能只靠单方诉求，俱乐部要为赞助商创造实际价值、满足需求，同时品牌方也要认可俱乐部的发展潜力，信任球队与团队。2025赛季，不管是老的合作伙伴还是新加入的品牌，都是基于这种双向扶持的理念携手，只有这样的合作才能持久，而非短期利益捆绑。

◆未来还有什么想法继续将足球转化为商业价值，比如推出更多“足球+文旅”的融合项目？

今年，我们联合铜梁区文旅委推出了“一张球票游铜梁”的活动，就是为了结合本地资源、联动区域发展，既为球迷提供福利，也助力城市消费。可能初期不少球迷了解不深，明年，我们会继续深化这类合作，同时不断优化、整合并开发更多商业项目。我们希望创造更多的商业价值点，既满足球迷需求，也为地方经济和文旅发展贡献力量。这也是俱乐部扎根本土、回馈城市应有的意义。

◆俱乐部管理层是外地的团队，这一年，你与本地的衔接包括各项工作的融合是如何推进的？重庆的足球文化，包括城市文化，你已经了解或者说习惯了吗？

我现在已经完全习惯在重庆的工作节奏了。来到这里后，不管是和主管单位、政府相关部门，还是合作伙伴、球迷，沟通协作都非常顺畅。我能明显感受到，重庆足球发展的营商环境特别好，在我看来算是国内数一数二的水平。至于足球精神，它其实是不分地域的，我觉得足球是全世界通用的语言，作为大众运动，它的精神内核在各地都能被认同。只要真心热爱、理解足球，不管在哪里投资或参与足球相关工作，都能感受到这份纯粹的热情与力量，不存在地域上的隔阂。

◆《足球》：冲超成功后，你提到“这是一段全新旅程的开始”，俱乐部为明年中超设定的核心目标是什么？

李平：一线队下赛季的核心竞技目标，当然是在中超站稳脚跟。作为一支年轻球队，我们首次征战中超，联赛的竞争压力和节奏与之前完全不同，所以像保几争几这类具体排名目标并不现实。我一直认为，重庆具备发展职业足球的所有条件，也配得上顶级联赛的席位，现在回到中超，首要任务就是稳稳立足。这个目标是综合维度的，成绩只是其中一部分，年轻球员的培养更是核心。队里现在有大量年轻球员，他们如果可以在中超高强度的对抗中获得实战历练，自然会快速成长。我们最终的目标，是让俱乐部在中超实现健康、持续地发展。

◆你经历过金元足球的高峰和退潮，运营这家新的俱乐部，以往的经验会有碰撞吗？

从运营的角度来讲，我认为要把职业俱乐部当成一个公司去看待。就是用企业化思维加上中长期规划推进，同时平衡政府支持与市场化运作，这是可持续发展的关键。职业足球是产业，俱乐部本质是企业，不能只当成“一支球队”来运营。必须用规范化的企业管理逻辑做事，这是俱乐部能长期做好的基础，过去，我们看到了不少俱乐部的问题，就在于没能建立起完善的企业化运营体系。

这些年，不少俱乐部都在股改，我是这么看的，首先足球的大众属性和地域属性，决定了它的发展离不开政府支持，这是稳定发展的重要保障。但俱乐部不是体工队，不能完全依赖政府，必须以市场化运作为核心。这两者并不矛盾，而是共同构成俱乐部的营收与发展支撑，需要统筹考量。过去的经验给了我们很多启示，如果从一个公司的角度去设想，投资足球是个长期行为，不能搞短期突击。现阶段的亏损应是“战略性亏损”，投资前就要明确三到五年的亏损范围和承受底线，同时制定中长期规划，比如前期投入后，在四到六年内逐步实现收支平衡。没有清晰的长期规划，只靠短期热情或单一依赖政府支持，最终发展还是会陷入困境。

◆引援工作是球迷最关心的话题之一，结合球队年轻化阵容的特点，冬窗开始筹备了吗？

我们完全理解，也知道大家会在网上热烈讨论。球队引援有明确的周期性，这是必须推进的工作，而且，在现有基础上做一定程度的升级也是必然的。包括2026年教练组的搭建，前期已经在逐步筹备，后续肯定会有相应的调整和补充，具体的细节会按计划推进，这都是职业足球运营中符合规律的常规操作，请球迷们放心。

◆主场选址是当前最大的悬念，目前进展如何？在铜梁本地场地升级与主城区龙兴足球场之间，主要的考量因素是什么？何时能向球迷通报最终结果？

相关确认工作应该会推进得比较快，因为这是明确球队发展方向、保障明年各项工作顺利开展的重要前提。关于主场的确定，需要考量的因素比较综合。所有体育场的所有权和运营方均为国资背景，和他们的合作涉及不少细节，比如场地是否符合中超的合规达标要求、档期能否匹配赛事安排、区域运营及综合配套是否完善等。职业联赛越来越规范，场地作为核心硬件，必须满足所有合规标准，需要逐一落实各项细节。之前很多球迷和媒体也问过我进展，我们确实一直在推进，没有其他复杂因素，只是需要时间把各项条件核实到位。一旦确定主场选址，会第一时间广而告之。

◆重庆足球有过辉煌也经历过低谷，如今铜梁龙承载着这座城市的希望，你认为这支球队未来在重庆足球发展上会扮演怎样的角色？

我认为，足球具有鲜明的地域性，更是城市精神的载体，它能凝聚城市向心力，还能创造丰富的社会价值，对提升城市软实力、打造城市名片有着重要意义。我们希望这家俱乐部、这支球队，能在重庆足球史上留下浓重的一笔。短期里，我们要扛起重庆足球代表的责任，长期来看，要通过球队展现重庆足球的精神内核，把重庆足球文化传递到全国各地。就像慕尼黑、北京、济南都有能代表城市的球队一样，我们也期盼未来提到重庆，大家能立刻想到我们，认可我们是重庆足球的标志性存在，让重庆铜梁龙成为独树一帜的城市符号。

◆站在中超的新起点，你最想对一路支持球队的球迷们说什么？

我们最希望的是球迷能成为球队长期的陪伴者，赢球时为我们欢呼喝彩，输球或球队发展遇到波折时，能多给一些宽容和成长空间。我们知道，球迷的核心诉求肯定是球队赢球，我们想和大家形成深度的情感共鸣。顺境中共享喜悦，逆境中互相支撑，这种双向的信任与陪伴，对俱乐部和球队来说，才是最珍贵的动力。

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